Как на землях разоренного села построить современный сельскохозяйственный комплекс?

13.07.2017 История успеха Андрея Селина (МТС-АГРО, Новохоперский р-н., Воронежская обл.) 

Компания «АгроТехХолдинг» начинает цикл статей, посвященный лидерам АПК.

Андрей Селин: «Самое страшное для нас – отсутствие кризиса».


андрей-селин.JPG


МТС-АГРО начал создаваться на землях фамильного села в 2002 году, когда сельское хозяйство только начинало выходить из кризиса, местное население перебивались случайными заработками или вынужденно уезжали в крупные населенные пункты.

Земельные паи родственников насчитывали всего 270 Га. Вскоре через процедуру банкротства были выкуплены соседние хозяйства, площади постепенно увеличивались, а количество учредителей сокращалось – с шести до одного.

«Аграрный хлеб – он не простой. Ждали ранних денег, быстрой отдачи. В сельском хозяйстве возврат долгий. Кому-то терпения не хватает, веры в начинания. Кто-то решил, что это не его. Постепенно сформировался костяк, начинали с 1-2 наемных работников, сегодня в штате более 70 сотрудников».

Сейчас в обработке находится 9000 сельхозугодий, на которых выращивают основные для Черноземья культуры. Регулярно действуют десять мини-полей в качестве полигонов для тестирования новых гибридов культур и удобрений.

«Компания всегда находится в творческом поиске. Сотрудничаем с аграрными институтами и компаниями по производству гибридов семян и удобрений из Воронежа, Белгорода, Санкт-Петербурга. Нам интересно понять, какие сорта культуры более высокоурожайные, какие препараты повышают дополнительные качественные показатели. Нам говорят, что уже пора писать и защищать научные труды».

Совместную работу со специалистами «АгроТехХолдинга» Селин также оценивает как положительный опыт и возможность расширить свой профессиональный кругозор.

«Мы знаем, как выращивать. К процессу подработки, сохранности продукции у нас профессиональных знаний и навыков не хватало. Благодаря специалистам АТХ в процессе переговоров, которые мы вели, в том числе и по этим технологиям, наш кругозор значительно расширился, мы увидели, как многие вопросы можно закрывать. На сегодняшний момент мы переходим в более активную стадию сотрудничества именно в модернизации зернового комплекса по хранению и подработке».


О проблемах и перспективах хозяйства 

Андрей Селин со сдержанным оптимизмом смотрит в будущее, признавая, что планирует деятельность предприятия максимум на три сезона вперед. В растениеводстве основные усилия сейчас направлены на техническое перевооружение: обновление парка техники, введение комплексов подработки и хранения зерна.

«Самое страшное для нас – неурожайный год. Для нас они кризисные, как 2010 год с засухой. В каком-то районе был град (ураган), выложили труд, и все побило. Есть года очень удачные, где мы можем вложится в технопарк. Есть года, когда поясок потуже придется затянуть.

Рынки сбыта искать очень сложно. Два года назад утилизировали порядка 50 тонн картофеля, потому что не было спроса, цена колебалась в районе трех рублей за килограмм. Сбыт по плодовым тоже очень сложный, даже у тех предприятий, которые были стабильно представлены, у которых не было ни одного перерыва, даже тем непросто. У нас предприятие было 10 лет в забвении, которое уже вычеркнули из всех списков, будет тяжело завоевывать свое место под солнцем, но мы стараемся».

Основные усилия МТС-АГРО сейчас направлены на решение вопросов хранения и переработки продукции. На данный момент 100% товарного урожая яблок реализуется с машин, падалица уходит в переработку другими хозяйствами. Скот вынуждено отдают живым, что гораздо снижает рентабельность животноводства (на данный момент – 2000 голов). Коллектив предприятия и руководитель Андрей Селин едины в том, что пора вводить новые этапы – не только выращивать сырье, но и перерабатывать и производить готовый продукт.

«Мы хотим не только продавать сырье, но и доводить до следующего этапа переработки: по животноводству – забойный цех с холодильным оборудованием и обваловкой, чтобы мы смогли у себя забивать скотину, в обвалку мясо делать и отдавать потребителю, а не просто сдавать на рынок живьем.

По садам тоже задача минимум для нас – сохранить и ввести 200 новых гектар старого сада, высадить 100 гектар нового. Четверть молодняка мы уже высадили, осенью планируем засадить еще 20-25 гектар.  Половину назначенной программы уже практически закрыли. Планируем пойти дальше сохранения, т.е. наладить производство собственных джемов, чипсов из яблок, других экологически чистых продуктов. Спрос есть, а предложений на рынке мало».

Селин не скрывает, что планировать и реализовывать задачи на будущее невозможно без надежных партнеров и крепкого кадрового состава. Руководитель с гордостью говорит о том, что управленческий состав практически не изменился с момента создания самостоятельного предприятия, специалистов ежегодно отмечают грамотами, знаками почета и памятными наградами на областном и федеральном уровнях. 

Полная версия интервью: 



Возврат к списку


Получить прайс-лист